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小企业中的大智慧:供应链成就雅利安
添加时间:2014.02.16 来源:济南日报 浏览次数:

  初见山东雅利安供应链管理有限公司总经理王凯跃,感觉他很特别,不高的个头,微胖的身材,但到处都透露出一股干练。他说,对现在所做的事情很有信心,虽然公司现在还小,但有一天一定可以做大做强,因为这家企业不像其他的物流公司。
  一家2013年刚刚成立,只有50余人,注册资本300万元的小型物流企业,成长在物流行业的“微利时代”,经历着“营改增”对企业的影响,却能保持业务量的规律性增长,现金流的充分,不得不说这家小企业一定有它的大智慧。
一家企业 两代心血
  提起现在的雅利安,不得不说它的前身。2005年10月,包头联谊金属加工配送有限公司成立,那时还称不上真正意义上的物流公司,只是一家以钢铁、稀土配送为主营业务的运输公司,而这家公司的创始人正是王凯跃的父亲。
  由于配送业务量繁多,王凯跃不得不跟着父亲在公司里生活,也渐渐地对物流配送产生了浓厚的兴趣。之后,他便来到济南学习物流专业,毕业后在2013年成立了山东雅利安供应链管理有限公司。主营业务包括:供应链管理、公路零担整车货物运输、公路整车货物运输、货物快递、综合物流、农业物流、货运代理、第三方物流服务、仓储综合服务、配送综合服务、货物中转分流、物流金融服务、企业物流服务、装卸搬运等。并成为山东省内第一个成功实现了小批量、多频次订单在齐鲁大地上无盲点配送服务的供应链,为电子商务交易模式提供了物流配送方面的保证。
  经过两代人的不断努力,雅利安已经相继在西安、成都、沈阳、北京、郑州、上海等地建立起仓储基地。用高尚、互利、安全快捷的宗旨服务于各大客户。
一段经历 两种选择
“一开始,我还是想子承父业继续从事物流配送,但是行业现在已不同于2005年,竞争非常激烈,除了价格战更严重的恶性竞争。”王凯跃说,2011年,在宏晟物流有限公司成立之初,曾接到一笔价值50多万元食品单子,由于负责运输的是社会人员,结果最后货物不知去向。
  一家刚刚成立的公司遇到这样的情况,就如同遭受了致命打击。前期的资金都用于租用仓储、购置设备、招聘人员等,手头已经没有多余资金。那时,王凯跃面临的只有两个选择,一个是赔钱,另一个是逃跑并且永远离开物流行业。“我是个外地人,本地没有亲戚,借钱已经是不可能。我是真的想做物流这一行,并且一直有一个梦想要把自己的公司做大,于是我卖掉了房子。”回想起那时经历,现在的他依然记忆犹新。然而,就像塞翁失马一般,这家食品公司直到现在还是一直选择雅利安为其服务。不仅如此,还介绍了伊利、蒙牛、汇源等几家企业成为了雅利安的客户。
  这一段经历之后,王凯跃也有一个新的想法,那就是从物流行业中的竞争者角色中退出,只保留一部分配送业务,把更多的精力投入到服务者角色当中,把供应链管理服务作为公司的重中之重,把成为中国领先的第三方物流集成服务商作为企业的愿景目标。
一个梦想 两大优势
  近年来,随着物流行业的快速发展,每个企业都面临新的机遇和挑战,转型升级已经成为物流企业发展的必经之路。
  王凯跃认为,按照国外物流行业的发展趋势,是从运输合同、分销到物流外包再到物流管理集成的三次改革。而在功能方面,也从简单功能、多功能到多功能集成,增加宽度和复杂性的增加。雅利安则是在中国物流产业迅速发展、需求快速增长下应运而生的提供第三方物流服务的公司。
  雅利安供应链一体化包括:客服服务体系、仓库管理体系、运输管理体系、质量管理体系。之所以王凯跃现在对企业的未来充满了信心,是因为这家企业从创立以来便存在两大优势,一是国内外不断扩大的物流市场,二是客户至上的无微不至的服务体系。“转业的物流解决方案设计能力,丰富的运作资源,高质量的操作能力形成了我们的核心竞争力。”王凯跃说,通过我们专业的物流解决方案设计能力、丰富的运作资源和高质量的操作能力,为提升客户的核心竞争力,提供强有力的物流支持服务;通过客户赞赏我们的服务能力,从而建立长期共存的合作伙伴关系,使我们团队能更专业于所从事的职业,使员工、企业和社会融洽。 (本报记者 张硕)

(注:原文刊登在《济南日报》20131114期B02版:物流天下)

本文Tags: 雅利安   供应链管理   物流   仓储   配送   货运   装卸  
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